案例十三
　　背景：
　　某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装(包括一台大型分2段卧态到货的立式中压容器，属于II类压力容器，需要现场组焊和安装)、工艺系统管道工程和电气仪表工程施工任务。安装公司把管道工程分包给了B专业施工单位。
　　合同规定除工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调沟通。
　　为此，施工单位加强了对B分包单位的管理，成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调;由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。
　　【问题】
　　1.本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些?外部协调的对象又有哪些?
　　2.机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些?
　　3.机电安装公司与材料供货商协调内容包括哪些?
　　4.对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具备什么资格许可?分段到货容器现场组对安装，可采用哪些安装方式?
　　5.施工单位对B单位管理的重点内容有哪些?
　　『参考答案』
　　1.内部协调的对象包括：机电安装工程项目部设置的各个管理部门，专业施工队;B分包单位。
　　需外部协调的是与施工质量直接相关的方面，包括：(1)业主(建设单位)、设计单位、监理单位等;(2)设备及材料的供货单位;(3)土建单位、其他安装承包商;(4)特种设备监督检验机构、安全监察部门。
　　2.进度计划的协调，包含各专业施工活动。应通过内部协调沟通的有：
　　(1)施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排;
　　(2)计划实施中相互间协调与配合，工作面交换甚至交叉作业、工序衔接;
　　(3)各专业管线的综合布置等。
　　3.施工单位与材料供应单位沟通协调的内容主要有：交货顺序与交货期;批量材料订购价格;设备或材料质量;相关技术文件、出厂验收资料;现场技术指导等。
　　4.本工程压力容器分2段到货，现场组焊安装，超过压力容器安装许可范围，该机电安装公司应具备相应级别压力容器的制造许可资格，即II类中压容器制造许可。
　　分段卧态到货容器现场组对安装，可采用卧装后整体吊装和在基础由下而上逐段组对安装两种方式。
　　5.施工单位对分包单位管理的重点：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

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